Четыре начальника, один инженер, ноль снов: как один человек годами играл в Кремниевую долину на максималках
NewsMakerКак прожить 3 года, работая на 4 компании одновременно?
В технологической индустрии разгорелся скандал после того, как выяснилось, что инженер из Индии работал сразу в нескольких стартапах Кремниевой долины. История быстро разошлась по соцсетям и стала поводом для обсуждения пределов трудоголизма, который всё чаще воспринимается как норма в мире стартапов.
Софтверный инженер по имени Сохам Парех из Мумбаи оказался в центре внимания после обвинений со стороны основателя Playground AI Сухайла Доши. Он заявил, что Парех одновременно трудился на три-четыре компании, включая проекты, прошедшие через акселератор Y Combinator. Доши отметил, что уволил Пареха уже на первой неделе и призвал других работодателей быть осторожными.
Пост набрал десятки тысяч лайков и вызвал цепную реакцию — другие основатели начали делиться похожими историями. Стартап Lindy сообщил, что уволил инженера после того, как увидел сообщение Доши. Подтвердил факт работы Пареха и стартап Antimetal, где он стал первым нанятым инженером, но был быстро уволен после того, как выяснилось, что параллельно трудится ещё в нескольких компаниях.
Основатель другого стартапа, Haz Hubble, рассказал, что предложил Пареху должность с компенсацией в 250 тысяч долларов в год, но предложение было отозвано, когда стало ясно, что он не готов переехать в Сан-Франциско. Позже стало понятно, почему — подобный образ жизни не предполагал ни постоянной привязки к команде, ни реальной вовлечённости. Некоторые предполагают, что Парех просто «подсел» на сам процесс прохождения собеседований и получения офферов.
На интервью для техношоу TBPN инженер признался , что действительно работал сразу на несколько компаний и не гордится этим. Он объяснил, что оказался в крайне тяжёлой финансовой ситуации и начал вести такой образ жизни в 2022 году. За счёт постоянной работы практически без сна он стал, по собственному признанию, «хронически невысыпающимся». При этом он утверждает, что ему были важны сами компании, а не жажда наживы, и он всегда выбирал меньше денег, но больше акций.
Сообщество в интернете разделилось. Одни осуждают обман и неэтичность многократного трудоустройства, другие недоумевают, как ему вообще удалось всё это провернуть.
Однако история Пареха далеко не единична. После массовых увольнений в IT и общей нестабильности на рынке всё больше специалистов начали подрабатывать сразу в нескольких местах, часто скрывая это. Так появился популярный сабреддит r/overemployed , где люди делятся советами, как совмещать несколько должностей и не попасться. Рост удалённой работы только подстегнул эту тенденцию, особенно в странах вроде Индии, где, по данным Randstad, с 2020 по 2023 год количество «лунлайтеров» выросло на 25–30 процентов.
По мнению некоторых экспертов, это обратная сторона «культуры продуктивности», когда эффективность измеряется в отработанных часах, а не в реальной ценности труда. Инженеров нанимают быстро, часто ориентируясь только на технические навыки, игнорируя такие качества, как надёжность, вовлечённость и командная работа. Именно это позволяет людям вроде Пареха успешно проходить интервью в несколько компаний подряд.
Проблема выходит за рамки конкретного случая. Стартапы в Европе тоже сталкиваются с давлением перенимать жёсткие трудовые модели, подобные китайской системе «996», где рабочий день длится с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. Однако многие основатели выступают против, предупреждая, что культ переработок не повышает продуктивность, а приводит к выгоранию и разрушению командной атмосферы.
Некоторые опасаются, что подобные истории подорвут доверие к гибкому графику. Работодатели могут начать отказываться от удалёнки и гибридного формата, что в итоге ударит по тем, кто действительно нуждается в таких условиях — женщинам, людям с инвалидностью и другим уязвимым группам. По мнению представителей индустрии, большинство инженеров работают честно и с полной отдачей, но поведение единиц способно испортить репутацию целого сообщества.
В технологической индустрии разгорелся скандал после того, как выяснилось, что инженер из Индии работал сразу в нескольких стартапах Кремниевой долины. История быстро разошлась по соцсетям и стала поводом для обсуждения пределов трудоголизма, который всё чаще воспринимается как норма в мире стартапов.
Софтверный инженер по имени Сохам Парех из Мумбаи оказался в центре внимания после обвинений со стороны основателя Playground AI Сухайла Доши. Он заявил, что Парех одновременно трудился на три-четыре компании, включая проекты, прошедшие через акселератор Y Combinator. Доши отметил, что уволил Пареха уже на первой неделе и призвал других работодателей быть осторожными.
Пост набрал десятки тысяч лайков и вызвал цепную реакцию — другие основатели начали делиться похожими историями. Стартап Lindy сообщил, что уволил инженера после того, как увидел сообщение Доши. Подтвердил факт работы Пареха и стартап Antimetal, где он стал первым нанятым инженером, но был быстро уволен после того, как выяснилось, что параллельно трудится ещё в нескольких компаниях.
Основатель другого стартапа, Haz Hubble, рассказал, что предложил Пареху должность с компенсацией в 250 тысяч долларов в год, но предложение было отозвано, когда стало ясно, что он не готов переехать в Сан-Франциско. Позже стало понятно, почему — подобный образ жизни не предполагал ни постоянной привязки к команде, ни реальной вовлечённости. Некоторые предполагают, что Парех просто «подсел» на сам процесс прохождения собеседований и получения офферов.
На интервью для техношоу TBPN инженер признался , что действительно работал сразу на несколько компаний и не гордится этим. Он объяснил, что оказался в крайне тяжёлой финансовой ситуации и начал вести такой образ жизни в 2022 году. За счёт постоянной работы практически без сна он стал, по собственному признанию, «хронически невысыпающимся». При этом он утверждает, что ему были важны сами компании, а не жажда наживы, и он всегда выбирал меньше денег, но больше акций.
Сообщество в интернете разделилось. Одни осуждают обман и неэтичность многократного трудоустройства, другие недоумевают, как ему вообще удалось всё это провернуть.
Однако история Пареха далеко не единична. После массовых увольнений в IT и общей нестабильности на рынке всё больше специалистов начали подрабатывать сразу в нескольких местах, часто скрывая это. Так появился популярный сабреддит r/overemployed , где люди делятся советами, как совмещать несколько должностей и не попасться. Рост удалённой работы только подстегнул эту тенденцию, особенно в странах вроде Индии, где, по данным Randstad, с 2020 по 2023 год количество «лунлайтеров» выросло на 25–30 процентов.
По мнению некоторых экспертов, это обратная сторона «культуры продуктивности», когда эффективность измеряется в отработанных часах, а не в реальной ценности труда. Инженеров нанимают быстро, часто ориентируясь только на технические навыки, игнорируя такие качества, как надёжность, вовлечённость и командная работа. Именно это позволяет людям вроде Пареха успешно проходить интервью в несколько компаний подряд.
Проблема выходит за рамки конкретного случая. Стартапы в Европе тоже сталкиваются с давлением перенимать жёсткие трудовые модели, подобные китайской системе «996», где рабочий день длится с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. Однако многие основатели выступают против, предупреждая, что культ переработок не повышает продуктивность, а приводит к выгоранию и разрушению командной атмосферы.
Некоторые опасаются, что подобные истории подорвут доверие к гибкому графику. Работодатели могут начать отказываться от удалёнки и гибридного формата, что в итоге ударит по тем, кто действительно нуждается в таких условиях — женщинам, людям с инвалидностью и другим уязвимым группам. По мнению представителей индустрии, большинство инженеров работают честно и с полной отдачей, но поведение единиц способно испортить репутацию целого сообщества.