«Хватит писать код» — в Cisco инженеров учат проектировать будущее, а не долбить по клавишам
NewsMakerВсё, хватит строчить код: теперь думаем головой, а не пальцами.
Cisco призывает разработчиков вдвое сократить объём кода с помощью ИИ В инженерных отделах Cisco назревает глубокий пересмотр рабочих привычек: теперь приоритет — не количество написанных строк, а способность мыслить шире. Президент компании Джиту Патель предложил инженерам новую цель — вдвое сократить объём программного кода, создаваемого вручную. Это не сокращение ради сокращения, а попытка вырваться из рутины синтаксиса и дать дорогу более масштабным идеям.
На закрытой сессии вопросов и ответов для прессы, состоявшейся накануне конференции Cisco Live, он обозначил основной вектор: разработка должна перестать быть рутинным набором символов. А на следующий день, уже на сцене перед тысячами участников, он повторил этот тезис, озвучив его предельно прямо:
Вейл выразил уверенность, что программисты должны «меньше печатать и больше использовать ИИ». Очевидно, что он заинтересован в такой трансформации — ведь OpenAI напрямую выигрывает от популяризации своих продуктов. Но гораздо интереснее, что Cisco — с куда более консервативной инженерной культурой — настроена поддержать это движение не просто морально, а финансово и технологически.
Во время выступления Патель подчеркнул:
По его словам, компания уже сталкивается с ограничениями по числу доступных инженеров. Идеи в избытке, но далеко не каждую удаётся превратить в полноценный продукт. Cisco буквально не хватает рук, чтобы воплотить всё задуманное. И в этой ситуации использование Codex — ИИ-инструмента от OpenAI для генерации программного кода — может стать ключом к расширению возможностей.
Патель надеется, что тесное сотрудничество с командой OpenAI поможет снять это ограничение. Он рассматривает Codex как средство, позволяющее преодолеть кадровый дефицит и значительно нарастить производственные мощности, не увеличивая численность команды.
При этом изменения, по его мнению, почувствуют не только сами инженеры компании. Cisco рассчитывает выпускать решения, которые помогут клиентам строить свою ИИ-инфраструктуру быстрее и проще. Если всё получится, ускорятся процессы и в других отраслях: от телекоммуникаций до промышленности.
Идея о «недостатке инфраструктуры» занимает центральное место в аргументации Пателя. Он предлагает представить, как выглядел бы мир, в котором мощностей и технологий хватает всем. Если ИИ-компаниям не придётся бороться за ресурсы, а можно будет просто строить и масштабировать — выигрывает вся экосистема.
Любопытно, что в своих заявлениях он избегает даже косвенных упоминаний о возможных сокращениях. Несмотря на то что в 2024 году Cisco уже проводила две волны увольнений — сначала 5%, а затем ещё 7% персонала — текущая стратегия строится вокруг усиления, а не замены сотрудников. Вторая волна, к слову, напрямую объяснялась необходимостью «перестроить структуру компании под ИИ».
Сегодня акцент сместился: искусственный интеллект подаётся как партнёр, а не альтернатива человеку. Речь идёт не о вытеснении разработчиков, а об усилении их продуктивности — снятии с них части нагрузки и предоставлении большего пространства для архитектурных решений, проектирования и нестандартного мышления.
Важно отметить, что речь не о применении ИИ в интерфейсах или обслуживании клиентов — как это уже давно делают многие технологические гиганты. В Cisco ИИ заходит на самую глубину инженерной профессии, предлагая автоматизировать сам процесс программирования , отладку и структурирование логики. По сути, компания собирается автоматизировать автоматизацию.
Патель рассчитывает, что такой подход не только ускорит работу, но и изменит её смысл: если раньше ценился разработчик, способный быстро и безошибочно набивать код , теперь во главу угла встанет инженер, умеющий дирижировать ИИ-инструментами и проектировать системы в целом.
Переход от строки к смыслу — именно так можно охарактеризовать эту трансформацию. И если подобное мышление приживётся, отрасль действительно окажется в новом цикле развития, где ценность создаётся не там, где нажимают клавиши, а там, где принимают концептуальные решения.
На закрытой сессии вопросов и ответов для прессы, состоявшейся накануне конференции Cisco Live, он обозначил основной вектор: разработка должна перестать быть рутинным набором символов. А на следующий день, уже на сцене перед тысячами участников, он повторил этот тезис, озвучив его предельно прямо:
«Я бы предпочёл, чтобы наши люди думали о следующем большом шаге, а не о синтаксисе».Речь шла не только о внутренних подходах. Поводом для более широкой дискуссии стала реплика Кевина Вейла — директора по продуктам OpenAI и одновременно нового члена совета директоров Cisco. Он напомнил о фильме Hidden Figures, в котором сотрудники NASA вручную рассчитывали траектории полётов. По его мнению, уже через несколько лет разработчики, набирающие код целиком сами, будут казаться столь же архаичными.
Вейл выразил уверенность, что программисты должны «меньше печатать и больше использовать ИИ». Очевидно, что он заинтересован в такой трансформации — ведь OpenAI напрямую выигрывает от популяризации своих продуктов. Но гораздо интереснее, что Cisco — с куда более консервативной инженерной культурой — настроена поддержать это движение не просто морально, а финансово и технологически.
Во время выступления Патель подчеркнул:
«Не стоит тратить 30 процентов умственной энергии на синтаксис. Я считаю, что интеллектуальные ресурсы инженеров должны быть направлены на более важные вещи».В этих словах — не просто философия, а попытка заново определить роль разработчика в эпоху ИИ.
По его словам, компания уже сталкивается с ограничениями по числу доступных инженеров. Идеи в избытке, но далеко не каждую удаётся превратить в полноценный продукт. Cisco буквально не хватает рук, чтобы воплотить всё задуманное. И в этой ситуации использование Codex — ИИ-инструмента от OpenAI для генерации программного кода — может стать ключом к расширению возможностей.
Патель надеется, что тесное сотрудничество с командой OpenAI поможет снять это ограничение. Он рассматривает Codex как средство, позволяющее преодолеть кадровый дефицит и значительно нарастить производственные мощности, не увеличивая численность команды.
При этом изменения, по его мнению, почувствуют не только сами инженеры компании. Cisco рассчитывает выпускать решения, которые помогут клиентам строить свою ИИ-инфраструктуру быстрее и проще. Если всё получится, ускорятся процессы и в других отраслях: от телекоммуникаций до промышленности.
Идея о «недостатке инфраструктуры» занимает центральное место в аргументации Пателя. Он предлагает представить, как выглядел бы мир, в котором мощностей и технологий хватает всем. Если ИИ-компаниям не придётся бороться за ресурсы, а можно будет просто строить и масштабировать — выигрывает вся экосистема.
Любопытно, что в своих заявлениях он избегает даже косвенных упоминаний о возможных сокращениях. Несмотря на то что в 2024 году Cisco уже проводила две волны увольнений — сначала 5%, а затем ещё 7% персонала — текущая стратегия строится вокруг усиления, а не замены сотрудников. Вторая волна, к слову, напрямую объяснялась необходимостью «перестроить структуру компании под ИИ».
Сегодня акцент сместился: искусственный интеллект подаётся как партнёр, а не альтернатива человеку. Речь идёт не о вытеснении разработчиков, а об усилении их продуктивности — снятии с них части нагрузки и предоставлении большего пространства для архитектурных решений, проектирования и нестандартного мышления.
Важно отметить, что речь не о применении ИИ в интерфейсах или обслуживании клиентов — как это уже давно делают многие технологические гиганты. В Cisco ИИ заходит на самую глубину инженерной профессии, предлагая автоматизировать сам процесс программирования , отладку и структурирование логики. По сути, компания собирается автоматизировать автоматизацию.
Патель рассчитывает, что такой подход не только ускорит работу, но и изменит её смысл: если раньше ценился разработчик, способный быстро и безошибочно набивать код , теперь во главу угла встанет инженер, умеющий дирижировать ИИ-инструментами и проектировать системы в целом.
Переход от строки к смыслу — именно так можно охарактеризовать эту трансформацию. И если подобное мышление приживётся, отрасль действительно окажется в новом цикле развития, где ценность создаётся не там, где нажимают клавиши, а там, где принимают концептуальные решения.