Microsoft научила Copilot быть вами: ИИ запомнит привычки и возьмёт дела на себя
NewsMakerMicrosoft наделила своего помощника новыми талантами… Чем ответит OpenAI?
В честь своего 50-летия корпорация Microsoft анонсировала значительное обновление цифрового помощника Copilot. Главная особенность новой версии – долговременная память и способность действовать от имени пользователя. Система запоминает важные детали: дни рождения близких, увлечения владельца, его предпочтения и привычки.
Обновленный помощник не просто хранит информацию – он применяет её на практике. Руководитель подразделения потребительского ИИ Мустафа Сулейман продемонстрировал самостоятельную работу системы: заказ билетов, бронирование столиков, покупки в интернет-магазинах. Все эти задачи Copilot теперь выполняет без участия человека, опираясь на накопленные знания о пользователе.
В функционал помощника добавили обработку изображений с камеры смартфона через инструмент Vision. Появилась возможность создавать подкасты – этот модуль разработали специалисты, перешедшие в Microsoft из лаборатории DeepMind. Сулейман также рассказал о планах добавить помощнику визуальное воплощение, что вызвало у многих воспоминания о легендарной скрепке Clippy из 90-х.
Масштабное обновление Copilot стало первым крупным проектом потребительского направления Microsoft после прихода Сулеймана. В марте 2024 года корпорация заплатила 650 миллионов долларов за технологии его предыдущего проекта Inflection AI и переманила большую часть команды разработчиков.
Этот шаг – часть стратегии Microsoft по снижению зависимости от OpenAI. Хотя Copilot частично использует разработки этого стартапа, его популярность пока уступает ChatGPT. Некоторые новые функции, включая углубленный поиск, уже существуют на платформе OpenAI.
История взаимоотношений двух компаний усложнилась после ноябрьского конфликта в OpenAI, когда основателя Сэма Альтмана сначала уволили, а затем вернули на пост руководителя. Глава Microsoft Сатья Наделла помог Альтману сохранить должность, но дистанцировался от амбициозной цели OpenAI – создания искусственного общего интеллекта, способного сравняться с человеческим разумом.
В беседе с подкастером Дваркешем Пателем Наделла назвал гонку за искусственным общим интеллектом "бессмысленным состязанием ради показателей". Microsoft выбрала другой путь – развитие практических приложений на базе ИИ. Компания расширила круг партнеров, вложив средства во французскую Mistral и компанию G42 из Абу-Даби. При этом соглашение о разделе прибыли и доступе к технологиям OpenAI сохраняется до 2030 года.
Для Microsoft успех обновленного Copilot критически важен. Основной доход корпорации – более 75% выручки – приносят корпоративные продукты: офисный пакет Microsoft 365 и облачная платформа Azure. На потребительском рынке компания традиционно проигрывает конкурентам – Apple, Amazon и Google, чья поисковая система удерживает 90% рынка.
История неудачных попыток Microsoft закрепиться в потребительском сегменте длинная: от провала плеера Zune до краха линейки смартфонов на Windows. Эти проекты запускались при бывшем генеральном директоре Стиве Балмере и соучредителе компании Билле Гейтсе – оба присутствовали на юбилейном мероприятии.
Ситуация изменилась с приходом Сатьи Наделлы в начале 2014 года. Новый руководитель сместил фокус с настольных компьютеров на облачные технологии, что привело к десятикратному росту стоимости акций – до 2,8 триллиона долларов. Теперь, по мнению бывшего руководителя Microsoft, а ныне управляющего директора венчурной фирмы Madrona S Соласегара, успех команды Сулеймана в сфере потребительского ИИ может открыть для компании новые горизонты.
В честь своего 50-летия корпорация Microsoft анонсировала значительное обновление цифрового помощника Copilot. Главная особенность новой версии – долговременная память и способность действовать от имени пользователя. Система запоминает важные детали: дни рождения близких, увлечения владельца, его предпочтения и привычки.
Обновленный помощник не просто хранит информацию – он применяет её на практике. Руководитель подразделения потребительского ИИ Мустафа Сулейман продемонстрировал самостоятельную работу системы: заказ билетов, бронирование столиков, покупки в интернет-магазинах. Все эти задачи Copilot теперь выполняет без участия человека, опираясь на накопленные знания о пользователе.
В функционал помощника добавили обработку изображений с камеры смартфона через инструмент Vision. Появилась возможность создавать подкасты – этот модуль разработали специалисты, перешедшие в Microsoft из лаборатории DeepMind. Сулейман также рассказал о планах добавить помощнику визуальное воплощение, что вызвало у многих воспоминания о легендарной скрепке Clippy из 90-х.
Масштабное обновление Copilot стало первым крупным проектом потребительского направления Microsoft после прихода Сулеймана. В марте 2024 года корпорация заплатила 650 миллионов долларов за технологии его предыдущего проекта Inflection AI и переманила большую часть команды разработчиков.
Этот шаг – часть стратегии Microsoft по снижению зависимости от OpenAI. Хотя Copilot частично использует разработки этого стартапа, его популярность пока уступает ChatGPT. Некоторые новые функции, включая углубленный поиск, уже существуют на платформе OpenAI.
История взаимоотношений двух компаний усложнилась после ноябрьского конфликта в OpenAI, когда основателя Сэма Альтмана сначала уволили, а затем вернули на пост руководителя. Глава Microsoft Сатья Наделла помог Альтману сохранить должность, но дистанцировался от амбициозной цели OpenAI – создания искусственного общего интеллекта, способного сравняться с человеческим разумом.
В беседе с подкастером Дваркешем Пателем Наделла назвал гонку за искусственным общим интеллектом "бессмысленным состязанием ради показателей". Microsoft выбрала другой путь – развитие практических приложений на базе ИИ. Компания расширила круг партнеров, вложив средства во французскую Mistral и компанию G42 из Абу-Даби. При этом соглашение о разделе прибыли и доступе к технологиям OpenAI сохраняется до 2030 года.
Для Microsoft успех обновленного Copilot критически важен. Основной доход корпорации – более 75% выручки – приносят корпоративные продукты: офисный пакет Microsoft 365 и облачная платформа Azure. На потребительском рынке компания традиционно проигрывает конкурентам – Apple, Amazon и Google, чья поисковая система удерживает 90% рынка.
История неудачных попыток Microsoft закрепиться в потребительском сегменте длинная: от провала плеера Zune до краха линейки смартфонов на Windows. Эти проекты запускались при бывшем генеральном директоре Стиве Балмере и соучредителе компании Билле Гейтсе – оба присутствовали на юбилейном мероприятии.
Ситуация изменилась с приходом Сатьи Наделлы в начале 2014 года. Новый руководитель сместил фокус с настольных компьютеров на облачные технологии, что привело к десятикратному росту стоимости акций – до 2,8 триллиона долларов. Теперь, по мнению бывшего руководителя Microsoft, а ныне управляющего директора венчурной фирмы Madrona S Соласегара, успех команды Сулеймана в сфере потребительского ИИ может открыть для компании новые горизонты.